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2022.09.07

B-0113. リーダーとマネージャー — A.T

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リーダーとマネージャー

発行:エスオーエル株式会社
https://www.sol-j.co.jp/

連載「高鍋鮎美の三次元測定機って何なの??」
2022年9月7日号 VOL.113

平素は格別のお引き立てを賜り、厚く御礼申し上げます。 
X線CTによる精密測定やアプリケーション開発情報などをテーマに、
無料にてメールマガジンを配信いたしております。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇



こんにちは。営業の高鍋鮎美です。


私はコロナで在宅勤務が増えた事をきっかけに
2020年8月よりオンラインのMBAを受講しています。

気付けば2年が経ち、
あと4科目、来年の春には卒業というところまで来ました。


やっていると毎週毎週、
大量の読み物と課題の締め切りに追われて、
本来の目的を忘れるというか、

どう限られた時間で全てをこなし、
納得のいく点数を取っていくかが
目的に置き換わってしまう事がよくあります。


それは「MBAを予定通りの期間で取得する」という点で言えば、
悪くはないんでしょうが、


やっぱりもっと先を見た時、
この数年間の価値を自分が感じるとしたら、


取得する過程で得られた知見や新しい人間関係、
そして色々な人と議論することで知った人間の多様性を踏まえ、
何か前よりも手応えのあるアウトプットが出来た時なんだろうな
と思います。


そして、それが自分の目指している方向に
自分を近付ける要素になっていると実感出来れば、
大満足で大成功です。



前置きが長くなりましたが、
今月から私は Managerial Leadership という科目を履修しています。

「良いリーダーとは」や「マネージャーとの違い」から始まり、
様々な事例や検証実験の結果等を読みながら知見を広げ、

グループワークをして更に自分の身の回りの世界に視点を持ってきて、

最後の8週目には自分はどんなリーダー像を目指すのかについて、
論文を書くという流れのようです。



定義とまではいかないですが、リーダーシップについての考察は、
ある程度同じような意見になるようなので、
以下に幾つかご紹介します。


・Leaders inspire and guide their followers, motivating them to work
  towards a common goal.
 リーダーはフォロワーを鼓舞し導き、共通の目標に向けて動くよう
 動機付けをします。
 

・Leadership is a relationship between leader and follower.
  In the end, leaders don't decide who leads; followers do.
 リーダーシップとはリーダーとフォロワーの関係性です。
 結局、リーダーは誰を導くかは決められず、決めるのはフォロワーです。


・The most important characteristics of great leaders are:
  Honest, competent, inspiring, and forward-looking.
 素晴らしいリーダーの最も重要な特徴は、
 誠実であること、有能であること、周りを鼓舞すること、前向きであることです。
 

・Managers and leaders are different. Not all managers are leaders.
  Leadership can be demonstrated regardless of position.
 マネージャーとリーダーは違います。全てのマネージャーがリーダーとは限りません。
 リーダーシップは役職に関係なく発揮することが出来ます。


・A manager's job is to execute functions, manage processes and
  maximize results with the resources they were given.
 マネージャーの仕事は与えられた資源で物事を実行し、進捗を管理し、
 結果を最大化することです。



リーダーが何かを達成する為に周囲を巻き込み、行動を起こす原動力なのに対し、
マネージャーは決定した事が、確実に実行されるよう、管理する役割ですね。


しかし実際の職場では、そう綺麗に役割分担出来る事の方が少ない気がします。

特に管理職はリーダーとマネージャー両方の役割を担う場面が
多くあるのではないでしょうか。


そういう時は、状況に応じてどの位の強弱にするか使い分けるようなのですが、
そこまで出来るのは余程の達人だと思います。



恐らく、前置きで書いた「MBAを予定通りの期間で取得する」、
その為に、目の前の課題をコツコツこなしていく、というのは、
マネジメントに近い視点で、


「未来になりたい自分像をイメージしてそこに近づける」、
その為に、MBAを通して必要な能力を付け、成果を出す、というのが、
リーダーに近い視点なんだと思います。

(この場合自分がリーダーで自分がフォロワーですが、、、)



ひとまずは、一旦これらの役割の違いを理解して、
達人レベルとは言わなくても、もう少し効果的に使い分けられるように
なりたいなと思います。



今週も最後までお読み頂きありがとうございました。


--
A.T

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